降本增效:“后疫情 ”时代银行高质量发展的主旋律(下篇)
〖壹〗、后疫情时代银行高质量发展需通过精细化管理“降本” 、数字化改革“提效 ”，围绕“四环相扣 ”管控成本与“四轮驱动”提升效率两大核心路径展开 。做“减法 ”：“四环 ”相扣 ，以精细化管理促降本商业银行需从资本 、资金、风险 、运营四大成本领域切入 ，通过精细化管控降低综合成本 。
〖贰〗 、“后疫情时代”，我们应从经济转型、个人发展 、企业战略及价值观四个层面展开思考：经济层面：适应增速放缓 ，转向高质量发展粗放式扩张成为过去：改革开放40年 ，企业通过规模扩张和市场份额抢占实现野蛮生长，但疫情加速暴露了管理粗放 、成本过高的问题。
〖叁〗、《渠道整合“降 ”成本 ，定制营销“增 ”产能》是窦健华老师针对2023年银行业开门红提出的系统性解决方案 ，旨在通过创新维度 、模型构建和实战工具帮助银行突破困境，实现全年高质量发展 。
〖肆〗 、后疫情时代 ，经济恢复需以释放消费潜力、促进消费持续恢复为核心 ，官方提出以下系统性措施：应对疫情影响，促进消费有序恢复发展拓展文旅消费 推动传统文化与现代产业融合，促进出版、影视 、广播电视高质量发展 。发展全域旅游 、红色旅游、工业旅游等新业态 ，实施冰雪旅游行动计划。
〖伍〗 、长期：通过制度型开放提升全球资源配置能力 。对普通人的影响：全球经济衰退可能导致就业市场波动 ，但技术升级和绿色经济领域将创造新机遇 。个人需提升技能，适应产业结构变化。后疫情时代 ，中国需在“相对地位上升”与“绝对利益受损”的矛盾中寻找平衡 ，通过深化改革与扩大开放实现高质量发展 。
专家:新冠疫情成中国经济分水岭?银行未来要在这5方面发力!
〖壹〗 、新冠疫情暴露了银行业务系统在抗压性和管理系统高效性方面的不足 。为了应对这一挑战，银行需要充分利用金融科技 ，提升智能风控能力 ，加强线上服务能力。通过引入先进的数据分析和人工智能技术，银行可以实现对风险的精准识别和快速响应 ，同时优化线上业务流程 ，提升客户体验。
〖贰〗、未来五年中国将进入经济社会上升通道并稳步发展，这一判断基于新冠疫情后中国经济的恢复态势 、产业结构调整成果以及社会治理能力的提升 ，具体分析如下：经济恢复与新兴产业崛起新冠疫情打乱了中国经济正常发展节奏 ，但部分新兴产业逆势增长 。
〖叁〗 、今年一季度中国经济负增长不具有历史可比性，主要因为其是突发严重公共卫生事件带来的结果，而非中国经济发展基本面的正常反映 。具体原因如下：疫情冲击的特殊性：新冠肺炎疫情是二战以来最严重的全球危机 ，对各国经济社会正常运行带来重大影响 ，也给我国发展带来前所未有的冲击。
〖肆〗、支持扩大内需：通过减税降费 、增加公共支出 、推动消费升级等措施，激发国内市场活力 ，减少对外部需求的依赖 。促进经济平稳运行：在疫情防控常态化背景下 ，财政政策与货币政策协同发力，支持企业复工复产 ，稳定就业和民生 。
〖伍〗、中国经济外部环境的复杂性全球经贸版图区域化 、割裂化趋势加剧：新冠肺炎疫情成为世界经济格局和全球秩序变化的新推动因素 ，世界贸易规则的区域性 、排他性明显增强。例如，日美贸易协定生效 ，RCEP如期签署 ，这些区域性贸易协定的形成加剧了全球经贸版图的割裂化 。
疫情期间,作为银行人的我们,该如何营销?
比如我们可以写一段暖心又有力量的文字发给客户，或是制作一张阳光有爱的海报给客户 ，还可以给客户提供如何做好复工准备的小贴士 。疫情期间很多商户不仅没有赚到钱 ，反而因为物资大量积压，带来相对较重的经济损失。相当一部分商户的囤货资金，还主要依靠金融机构贷款来垫付 ，面临很重的现金流压力 。
疫情下银行营销开展方法：选取客户资料 ，仔细分析哪些属于潜在客户，哪些属于优质客户 ，以此分类 ，或者分析哪些属于新客户，哪些属于老客户 。做好分析总结后 ，利用现有网络资源如公众号、消息群等 ，将近期银行相关业务做以展示，如上班时间、进店要求等等。
以线上化 、场景化为抓手 ，快速调整产品与服务模式 ，优先激活存量客户 。长期建设：完善员工激励机制 、能力培训体系，构建“能上能下、能进能出 ”的弹性团队 。数据驱动：建立疫情期间客户行为分析模型 ，为后续策略优化提供依据。通过上述策略 ，银行分行可在调动员工积极性的同时，实现疫情期间业绩的逆势增长。
千篇一律，银行人成了朋友圈的“硬广轰炸机 ” 。银行的工作永远离不开“严谨”两个字 ，银行人的微信朋友圈似乎也被束缚住了一样 ，原本朋友圈应该是释放个性的地方，但大部分银行营销人员只会机械地转发行内产品信息 ，缺乏自主思考和创新的意识 ，导致营销文案千篇一律，毫无新意 。
实现长效获客。节约营销成本：数字化工具替代传统人工操作 ，减少重复劳动 ，提升投入产出比 。综合来看，升级数字化营销策略是银行2023年开门红破局的关键 。通过“三全 ”方向和五大布局策略 ，银行不仅能应对后疫情时代的复杂挑战 ，还能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现业绩增长与长期可持续发展。
下个月贷款恐要变难!!银保监会:要求全国银行不得放松贷款审核!
〖壹〗 、下个月贷款难度可能增加 ，银保监会要求银行不得放松贷款审核 ，旨在规范授信管理 、防范金融风险，但合规借款人仍有机会获得贷款 。
〖贰〗、这使得银行面临更大的竞争压力，为了控制风险和保证盈利 ，会提高贷款门槛 ，导致部分人贷款难 。吸纳存款下降与资金压力：银行现在放贷难源于吸纳的存款资金急剧下降，加上银行的一些理财产品也需要兑现 ，总行给出压力考核表。
〖叁〗 、首先 ，确认贷款是否真的被冻结银保监会作为金融监管机构，其职责是监管银行和保险机构的合规性 ，不会直接冻结个人贷款或要求转账解冻 。若收到此类通知 ，应通过官方渠道（如贷款平台客服 、银行客服）核实贷款状态，避免轻信非官方信息 。
贝塔研究院:后疫情时代,2023银行开门红应该如何破局?
〖壹〗、综合来看 ，升级数字化营销策略是银行2023年开门红破局的关键。通过“三全 ”方向和五大布局策略 ，银行不仅能应对后疫情时代的复杂挑战，还能在激烈的市场竞争中脱颖而出 ，实现业绩增长与长期可持续发展 。
银行分行如何调动员工积极性?在疫情期间业绩如何破局?
银行分行调动员工积极性及疫情期间业绩破局策略 调动员工积极性的核心策略目标管理与激励机制 分层目标设定：根据员工岗位特性（如柜员 、客户经理 、大堂经理）制定差异化业绩目标 ，结合分行整体战略分解为可量化的阶段性任务 。例如，客户经理可设定“日均新增存款50万元”或“期交保险销量提升20% ”等具体指标。
综合来看，升级数字化营销策略是银行2023年开门红破局的关键。通过“三全 ”方向和五大布局策略 ，银行不仅能应对后疫情时代的复杂挑战 ，还能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现业绩增长与长期可持续发展 。
问题本质：该事件反映出银行内部管理存在诸多问题 ，如部门职责不清、沟通协调不畅 、目标设定不合理等 。市场部与其他部门之间缺乏有效协作 ，在面对任务时相互推诿，没有形成工作合力。银行在制定业绩目标时 ，未能充分考虑各部门实际情况和资源分配 ，导致目标与实际能力脱节，影响员工工作积极性和任务执行效果 。
