疫情对财务共享工作的影响
〖壹〗、共享本身疫情发生前期预警 ，尽早完成了大部分业务处理 。剩余部分业务远程办公 。但远程办公模式下 ，部分员工无电脑导致无法远程，部分业务效率略受影响。供应商实物发票问题相对较大 。原流程是供应商发票邮寄至公司后审核付款 。但疫情下 ，一方面快递受影响 ，一方面无法到公司收取发票。
〖贰〗 、Eric强调，财务人员需要具备面向业务的能力 。
〖叁〗 、延期申报与缴纳税款：因疫情导致经营困难的企业 ，可依法申请延期申报或缴纳税款 ，最长不超过3个月，缓解资金压力 。提升财务效率，优化资金管理加强现金流管理：缩短应收账款周期：通过与客户协商缩短付款期限、提供早付折扣等方式 ，加速资金回笼。
〖肆〗 、财政电子化改革挑战：电子发票普及后 ，企业面临发票查验 、入账、存档及防重复报销等难题，报销管理复杂度显著提升。疫情催化需求：2020年疫情导致企业收入停滞 ，费用管控需求激增 ，传统模式因工作量大 、成本高 、核算粗放，已无法满足精细化需求 。
〖伍〗、这是疫情下数字化转型的破局点 。财务数字化转型：企业需要加速主数据财务共享平台和IT支撑平台的建设 ，为前端面向业务的、面向业财融合的整个财务共享体系打造基础。人工智能的应用：随着社会环境即将迈入人工智能0的时代 ，企业需要利用群智的人工智能来优化管理流程，提升决策的科学性 。
〖陆〗 、财务行动：利用免责原则保护自己 ，提出合理意见提升影响力 。
因疫情封锁带来巨大财务困难,新西兰汉堡王宣布破产
新西兰汉堡王宣布进入破产管理 ，主要原因是疫情封锁导致财务困难，股东不再注资 ，且此前寻找买家未果 ，近来计划重启业务并寻找新所有者。宣布进入破产管理：据The New Zealand Herald报道，4月14日，新西兰汉堡王宣布进入破产管理 ，其母公司在新西兰境内运营83家连锁店 ，雇佣超过2600名员工 。
在短短3个月内，VC/PE亏光去年赚的钱 ，主要原因是全球疫情冲击 、市场估值大幅缩水、被投企业破产以及一级市场资金紧张等多重因素叠加导致 。具体分析如下：全球疫情冲击：疫情成为导火索 ，导致全球经济活动受限，消费需求下降 ，企业运营受到严重影响。
新西兰汉堡王破产事件：新西兰汉堡王母公司因新冠肺炎疫情的影响而宣布破产 ，这一事件仅对新西兰地区的汉堡王运营产生了直接影响，并未波及其他国家 。中国运营情况：汉堡王在中国市场的运营方是一家名为TAB Food Investments（简称TFI TAB）的土耳其公司 。
疫情期间,大家会遇到什么理财困惑呢?
首先 ，家里的财务支出做到心中有数 ，梳理一下现在我们的帐上，我们的卡里还有多少可以自由支配的资金 ，做到心中有数 ，当然房子不能算是流动的资金。如果此时经济紧张，又不知道什么时候开工，建议使用信用卡分期服务 ，虽然有手续费 ，但至少能有一笔现金流，这也能帮助我们度过暂时的难关 。
比如花100块钱可以请家政人员对全屋进行专业细致的清扫 ，富人思维的人会选取花这笔钱 ，拥有穷人思维的人更倾向于自己打扫，认为可以省下这一百块 ，顶多就是多花点时间 。
减少交易频率：在疫情导致的市场震荡期间 ，建议投资者减少基金的买入和卖出操作。
又一央企亏损,半年亏掉804亿,总负债6万亿,员工200多万人
〖壹〗 、在2022年上半年，国铁集团面临了巨大的财务挑战 ，净亏损达到804亿元 ，总负债高达6万亿，同时拥有200多万名员工。以下是对国铁集团亏损原因的详细分析：疫情影响 客流量急剧下降：国内疫情多点散发 ，对铁路运输造成了严重影响 。上半年 ，铁路客运旅客数量大幅下降42%，仅为87亿人 。
